Otrzymanie awansu na stanowisko kierownicze w młodym wieku to moment, w którym teoretyczne przygotowanie zderza się z brutalną praktyką relacji międzyludzkich. Większość poradników sugeruje, że wystarczy być miłym, słuchać ludzi i wykazywać się empatią. To tylko połowa prawdy. Autorytetu nie buduje się uśmiechem, lecz decyzyjnością, kompetencjami i – co najważniejsze – przewidywalnością. Młody manager często… Czytaj dalej Budowanie autorytetu młodego managera